Le coaching au cœur du développement des personnes et des organisations

Le coaching est un accompagnement professionnel, individuel ou collectif, qui permet de prendre de la hauteur sur les enjeux, de renforcer la connaissance de soi et d’identifier des leviers d’action concrets. Il s’inscrit dans une démarche de développement des compétences professionnelles et managériales.

Réalisé dans un cadre structuré, confidentiel et sécurisant, le coaching — individuel ou d’équipe — offre un espace de réflexion. Il favorise la clarification des objectifs, la prise de décision et la mise en œuvre de solutions durables, au service de la dynamique collective et de l’épanouissement professionnel.

Le coach n'est ni un thérapeute, ni un conseillé technique. Il ne doit en aucun cas se substituer aux responsabilités du coaché ou de son manager.

La relation de confiance coaché(s) / coach permet :

• de prendre du recul sur ses comportements, valeurs et modes de fonctionnement managériaux
• de clarifier des objectifs, des priorités, des modes de fonctionnement
• de dépasser un obstacle ou une situation bloquante
• d'améliorer la motivation et l'engagement - individuel et collectif
• de développer sa confiance, sa responsabilisation, son autonomie, sa manière de communiquer dans l'action
• d'adopter de nouveaux réflexes managériaux plus efficaces et durables

Le coach n’apporte pas de solution toute faite : il guide, questionne, soutient et aide le coaché à révéler ses potentiels.
Le coaché reste acteur de son évolution, ce qui rend les résultats plus profonds, plus ancrés et plus durables..

Nos coaching sont réalisés par des coachs certifiés et supervisés. Ils agissent dans le strict respect de notre charte de déontologie, avec une exigence absolue d’intégrité et de confidentialité.

En individuel, ils se déroulent comme suit :

• L' expression d'un besoin venant du futur coaché, du manager (en accord avec le coaché)
• Un échange bilatéral entre le coach  et le coaché pour clarifier les enjeux, poser le cadre, définir les axes de travail
• Un entretien tripartite avec le manager pour présentation des axes de travail, du contrat et de la charte de coaching interne
• À minima, Cinq séances d’une heure trente entre le coach et le bénéficiaire, planifiées à l’avance

En accompagnement collectif, le plan d'intervention est établi en concertation avec le leader du groupe et adapté aux différents besoins exprimés par ce dernier et ses équipes.